Me asignaron un cliente de Agile Not Consulting, y por primera vez en 7 años de carrera me toca trabajar con un equipo que no se dedica al desarrollo de software, y además, incluye personas que nunca han trabajado en un entorno ágil. Este escenario representa un desafío significativo, ya que implica adaptarse a una nueva forma de explicar conceptos y ejercer influencia como agente de cambio en ellos.
Estrategias de abordamiento:
Para comenzar, realicé cápsulas ágiles con integrantes de los equipos que nunca habían trabajado en agilidad, fueron espacios de 30 minutos en donde comencé hablando con ellos del manifiesto ágil, valores y principios ágiles.
Posteriormente tuve sesiones para enseñar a usar Jira dado que las personas no lo habían utilizado anteriormente.
Luego en acuerdo con los equipos adaptamos la sesión de refinamiento que realizaban para ajustarla a las necesidades de los equipos.
Aprendizajes y Crecimiento:
Profesionalmente me ha servido trabajar en agilidad con personas que nunca antes lo habían hecho porque he tenido que darle la vuelta a la manera en que somos agentes de cambio, también al trabajar en equipos que no son de desarrollo de software tenemos que enfocar de otra manera nuestro trabajo en el día a día con el equipo.
Aprender de un nuevo negocio que no es el tradicional de desarrollo de software me ha servido para ampliar mis conocimientos.
Conclusión:
Ha sido una excelente experiencia trabajar con las personas que no vienen del desarrollo de software pues he tenido que adaptar la forma en que se enseña y se vive la agilidad día a día, los desafíos con los equipos siguen ahora abordando planes de mejora dentro del rol que cada uno tiene dentro del equipo y seguir expandiendo la agilidad dentro de la organización.
Escrito por Juan Pablo Vasquez
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