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Implementación de la agilidad: rompiendo barreras fuera del software

Updated: Mar 15



En Agile Not Consulting, nuestra experiencia en la implementación de la agilidad abarca tanto el ámbito del software como otras áreas. En este caso, nos embarcamos en un nuevo desafío: implementar la agilidad en la gerencia de una gran empresa, compuesta por profesionales de diversas áreas como comunicaciones, sostenibilidad, ciudadanía y asuntos corporativos.


Desafíos:


Colaboradores con diferentes formaciones: Periodistas, ingenieros, sociólogos y psicólogos, con escasa familiaridad con las metodologías ágiles.


Transformación cultural: Implementar un enfoque Lean-Agile en una gerencia con una cultura tradicional.


Estrategias:


Definición del propósito: Aclarar el objetivo de la transformación, basado en la necesidad de aumentar la entrega de valor al cliente y la capacidad de adaptación.

Acompañamiento estratégico: Realización de dos evaluaciones (lean-agile y barómetro de salud de los equipos) para identificar oportunidades de mejora.


Planificación estratégica: Implementación de OKR (objetivos y resultados clave) compartidos para alinear la visión de la gerencia.


Desarrollo de capacidades: Incorporación de un especialista para el acompañamiento operativo y la creación de workshops y capacitaciones.


Aprendizajes:


El liderazgo como factor clave: El compromiso y la conexión de los líderes son fundamentales para el éxito de la transformación.


Importancia de la conexión humana: Fomentar espacios de interacción y conocimiento mutuo entre los miembros del equipo.


Adaptación a diferentes estilos de aprendizaje: Considerar las diversas formaciones y experiencias de los colaboradores.


Evitar recetas mágicas: No existe una solución única para la implementación de la agilidad, cada caso requiere un enfoque personalizado.


Pilares de la agilidad: Transparencia, inspección y adaptación son esenciales para ajustar el proceso a las necesidades del cliente.



La transformación hacia la agilidad, aunque aún en curso, ha comenzado a generar cambios positivos en la gerencia. Se observa una mayor centralización en el cliente, un uso más efectivo de las herramientas ágiles y una cultura más abierta a la adaptación. El liderazgo ha sido un factor determinante en este proceso, y la clave para el éxito continuo será mantener la flexibilidad y la capacidad de ajustar la estrategia a las necesidades emergentes.


Escrito por César Machado


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